近日，中國(guó)首個(gè)聚焦世界級(jí)超級(jí)工程、以趣味挑戰(zhàn)賽為形式的全球大型全景直播活動(dòng)——“世界海中最高貓道”穿越挑戰(zhàn)賽，憑借成功打造的中國(guó)超級(jí)工程5G全景秀，獲得眾多媒體轉(zhuǎn)播和駐聯(lián)合國(guó)大使張軍、外交部部長(zhǎng)助理華春瑩等中國(guó)“外交天團(tuán)”的傾力推薦，在海內(nèi)外引起廣泛關(guān)注，成為一次現(xiàn)象級(jí)大國(guó)工程直播案例。

作為這一大型活動(dòng)的發(fā)起者，環(huán)球網(wǎng)短視頻團(tuán)隊(duì)?wèi){借多個(gè)現(xiàn)象級(jí)傳播和精品策劃，創(chuàng)立近五年來(lái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)穩(wěn)居業(yè)內(nèi)頭部。目前坐擁2個(gè)三千萬(wàn)級(jí)、1個(gè)千萬(wàn)級(jí)的快手賬號(hào)、多個(gè)百萬(wàn)級(jí)的抖音快手賬號(hào)，以及3個(gè)百萬(wàn)級(jí)的微信視頻號(hào)，總粉絲近一億。基本形成了以國(guó)際、時(shí)政領(lǐng)域內(nèi)容為主，涵蓋科技、旅游、美食、生活等多領(lǐng)域、多品類的短視頻矩陣。

一家自稱“沒(méi)有視頻基因”的媒體卻頻出爆款，背后的秘訣是什么？搶占年輕用戶心智高地，環(huán)球網(wǎng)短視頻又有何成功經(jīng)驗(yàn)？

7月上旬，傳媒茶話會(huì)與環(huán)球網(wǎng)執(zhí)行總編石丁進(jìn)行了一次深入對(duì)話，探究環(huán)球網(wǎng)的短視頻發(fā)展之路。

Q：作為最早入局短視頻的央網(wǎng)之一，環(huán)球網(wǎng)當(dāng)時(shí)是如何踩對(duì)了發(fā)展的風(fēng)口？

A：成功預(yù)判到新興賽道的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)趨勢(shì)，并且早做決策，挺進(jìn)短視頻平臺(tái)是我們做對(duì)的第一步、也是最重要的一步。2018年前后，國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)開(kāi)始了井噴式的發(fā)展，短視頻平臺(tái)用戶增速很快。在海外，Tik Tok在很多國(guó)家開(kāi)始力壓Facebook，Instagram等主流社交平臺(tái)。比如我們?cè)谌毡静稍L交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，刷Tik Tok成為日本年輕人生活中重要的一部分。這些國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)象都宣告著短視頻在全球的全面崛起。但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大多數(shù)媒體對(duì)進(jìn)軍短視頻平臺(tái)仍處于觀望和懷疑態(tài)度。

我們意識(shí)到，不僅短視頻時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式即將被顛覆，環(huán)球網(wǎng)在視頻領(lǐng)域彎道超車的極佳機(jī)會(huì)也在到來(lái)。我們需要當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)行一場(chǎng)自內(nèi)向外的深刻變革，來(lái)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。于是在2018年6月，我們果斷確定了未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，借助短視頻平臺(tái)崛起的東風(fēng)，大力強(qiáng)化短視頻內(nèi)容。在進(jìn)軍短視頻平臺(tái)方面，環(huán)球網(wǎng)可以說(shuō)是在國(guó)內(nèi)媒體里第一批“吃螃蟹”的人。

 

Ｑ：如您所說(shuō)，環(huán)球網(wǎng)短視頻崛起充分借助了風(fēng)口的力量，但當(dāng)短視頻進(jìn)入千媒競(jìng)帆時(shí)，環(huán)球網(wǎng)仍能一直能保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，您認(rèn)為在戰(zhàn)略層面我們做對(duì)了哪些事？

Ａ：最重要的是，整個(gè)環(huán)球時(shí)報(bào)體系，包括報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)，這些年來(lái)對(duì)強(qiáng)化短視頻工作的重視度越來(lái)越高。尤其是今年以來(lái)，環(huán)球時(shí)報(bào)社對(duì)網(wǎng)站短視頻工作支持力度不斷加大，不僅給團(tuán)隊(duì)設(shè)置了專門獎(jiǎng)勵(lì)，還強(qiáng)力推動(dòng)短視頻方面報(bào)網(wǎng)互動(dòng)與融合。在這樣的支持下，我們決策做短視頻業(yè)務(wù)后，從一開(kāi)始在投入上就很堅(jiān)決、舍得下“血本”，果斷地同時(shí)進(jìn)入當(dāng)時(shí)相互競(jìng)爭(zhēng)激烈的多個(gè)短視頻平臺(tái)開(kāi)設(shè)矩陣賬號(hào)。

其次，我們制定了明確的策略，調(diào)整組織架構(gòu)。在不影響原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，專門設(shè)立了以短視頻為主的新媒體運(yùn)營(yíng)部。除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部在業(yè)務(wù)上不斷嘗試，對(duì)外也加強(qiáng)與平臺(tái)的溝通，與媒體同行的交流，強(qiáng)化內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)并重，不斷學(xué)習(xí)摸索新的傳播規(guī)律。

第三，我們始終堅(jiān)持正能量視頻的發(fā)展方向，堅(jiān)持國(guó)際視野與家國(guó)情懷題材相結(jié)合。內(nèi)容上捕捉國(guó)際、國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)新聞，包括強(qiáng)軍愛(ài)國(guó)、講好中國(guó)故事、傳播中國(guó)文化自信、講述中國(guó)大美河山等題材。此外，也強(qiáng)化海內(nèi)外暖心趣聞、感人故事等泛資訊內(nèi)容，積極用主流價(jià)值引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)輿論生態(tài)。

和大家分享一個(gè)例子，2019年的時(shí)候，有位網(wǎng)友曝光了一位不守交通規(guī)則的外籍男子受到中國(guó)交警正義執(zhí)法的視頻。我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)敏銳地判斷出，這條新聞背后所彰顯的中國(guó)交警形象和中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，將會(huì)極大引發(fā)網(wǎng)友共鳴。

于是我們就在環(huán)球網(wǎng)官方抖音號(hào)發(fā)布了一則題為《日本男子亂穿馬路頂撞交警被懟：別拿大使館壓我，這里不是一百年前的上海》的內(nèi)容，視頻一發(fā)出就迅速得到網(wǎng)友們的大量轉(zhuǎn)發(fā)與觀看。這條26秒的短視頻在短短12個(gè)小時(shí)的時(shí)間，總播放量1.21億+，點(diǎn)贊1021萬(wàn)+，評(píng)論85w+，轉(zhuǎn)發(fā)20萬(wàn)+，增粉30w+，刷新了當(dāng)時(shí)抖音平臺(tái)媒體號(hào)單條破千萬(wàn)的點(diǎn)贊最高紀(jì)錄，也開(kāi)啟了抖音千萬(wàn)點(diǎn)贊的先河。

通過(guò)這些措施，我們得以保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。2022年上半年，環(huán)球網(wǎng)短視頻矩陣日均播放量已經(jīng)超兩億，上半年單條播放過(guò)億內(nèi)容12條。環(huán)球網(wǎng)快手賬號(hào)還在2022年1月創(chuàng)下了單日漲粉150萬(wàn)，四天漲粉近600萬(wàn)的紀(jì)錄。5月在微信視頻號(hào)領(lǐng)域“環(huán)球每日熱搜”、“環(huán)球軍事+”在媒體排行榜中十強(qiáng)占兩席。

6月15日，環(huán)球網(wǎng)抖音、快手號(hào)雙平臺(tái)總點(diǎn)贊數(shù)都超20億，達(dá)成這一成就的目前全平臺(tái)只有四家，分別是人民日?qǐng)?bào)、央視新聞、人民網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)。

Ｑ：回過(guò)頭來(lái)復(fù)盤，環(huán)球網(wǎng)在圖文報(bào)道的原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，是如何復(fù)制到短視頻內(nèi)容生產(chǎn)制作中的？

Ａ：依靠環(huán)球時(shí)報(bào)品牌資源和深度的報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展能力，環(huán)球網(wǎng)在時(shí)政新聞圖文報(bào)道領(lǐng)域構(gòu)建了自己的特色與優(yōu)勢(shì)。

環(huán)球網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)圖文資源和強(qiáng)大的原創(chuàng)生產(chǎn)能力，正是短視頻生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)資源。目前，環(huán)球網(wǎng)新聞中心每天生產(chǎn)的大量圖文新聞，為我們短視頻提供了源源不斷的選題資源和內(nèi)容支撐。尤其是已經(jīng)跑出來(lái)的圖文新聞流量與互動(dòng)數(shù)據(jù)也是我們制作短視頻的重要參考。比如在7月8日發(fā)生的安倍遇刺事件中，我們依托原創(chuàng)圖文新聞的內(nèi)容支撐和數(shù)據(jù)參考，迅速實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容視頻化展示，在7月9日這一天創(chuàng)造了短視頻平臺(tái)單日播放7.9億的新紀(jì)錄。  

短視頻和圖文報(bào)道在表達(dá)方式上有所不同，但在內(nèi)容操作上都是相通的。無(wú)論是圖文還是短視頻內(nèi)容，快、準(zhǔn)、穩(wěn)、銳始終是環(huán)球網(wǎng)報(bào)道的鮮明標(biāo)簽。

堅(jiān)持全球化定位和正能量引導(dǎo)，充分利用圖文新聞優(yōu)勢(shì)資源正是環(huán)球網(wǎng)短視頻能走到今天的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不論是短視頻競(jìng)爭(zhēng)從藍(lán)海走向紅海、內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化的今天還是未來(lái)，環(huán)球網(wǎng)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力都不會(huì)變。

Ｑ：許多媒體還會(huì)按照傳統(tǒng)新聞規(guī)律來(lái)操作新聞短視頻，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)”的理念，并作為一項(xiàng)很重要的指標(biāo)進(jìn)行考量。環(huán)球網(wǎng)在這方面如何落地這一理念？

Ａ：和其他媒體相比，環(huán)球網(wǎng)主要記者資源部署在全球各地，國(guó)內(nèi)視頻報(bào)道力量相對(duì)薄弱。這是事實(shí)，但這恰恰激發(fā)了我們差異化競(jìng)爭(zhēng)的決心和創(chuàng)新的動(dòng)力。在日常工作當(dāng)中，我們反復(fù)向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)要更多地通過(guò)精心策劃、強(qiáng)化文案、多維度視角來(lái)彌補(bǔ)拍客資源短板。

以去年祁發(fā)寶團(tuán)長(zhǎng)在中印邊境對(duì)峙怒吼印軍的新聞事件為例，比速度，我們沒(méi)比過(guò)西部戰(zhàn)區(qū)陸軍官方號(hào)的首發(fā)，比素材，各家媒體都大同小異。經(jīng)過(guò)策劃，我們放出了“文案刺客”，將當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)剛剛撰寫的燃情微博文案配給視頻。“不想打仗就滾！祁發(fā)寶團(tuán)長(zhǎng)在遙遠(yuǎn)的國(guó)境線上發(fā)出怒吼，如果祖國(guó)需要，男人就該像他們這樣去活，這樣去死。”這一文案不僅給視頻內(nèi)容帶來(lái)了更強(qiáng)的感染力和表現(xiàn)力，也帶來(lái)了更多的信息增量。視頻發(fā)布后數(shù)據(jù)飆升，傳播量迅速反超其他媒體，快速占據(jù)了熱搜榜一，單條播放量2.9億，獲得了930多萬(wàn)點(diǎn)贊，后來(lái)居上成為當(dāng)時(shí)該主題點(diǎn)贊評(píng)論量最高的短視頻。

我們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)總結(jié)過(guò)短視頻生產(chǎn)的“四大要素”：時(shí)效、畫面、配樂(lè)和文案。祁發(fā)寶團(tuán)長(zhǎng)視頻內(nèi)容的成功，其實(shí)是對(duì)這個(gè)方法論一次很好的驗(yàn)證。

Ｑ：在內(nèi)容報(bào)道上的優(yōu)勢(shì)，使得環(huán)球網(wǎng)自帶有國(guó)際、軍事、時(shí)政等“硬核”調(diào)性。為何在發(fā)展短視頻時(shí)，卻孵化了與主品牌調(diào)性有所區(qū)隔的垂類領(lǐng)域賬號(hào)？

Ａ：在短視頻內(nèi)容形態(tài)持續(xù)進(jìn)化的過(guò)程中，用戶需求也在不斷細(xì)分，他們對(duì)于內(nèi)容的關(guān)注和需求，也已經(jīng)從最初的泛資訊聚焦到了更細(xì)分垂直的領(lǐng)域。

幾乎在短視頻主號(hào)建立的同時(shí)期，我們就考慮了矩陣式的布局發(fā)展，除了官方主號(hào)以外，我們逐步孵化了科技新知內(nèi)容向的“哇喔”賬號(hào)、萌寵萌娃向的“環(huán)球萌圈”、軍事垂類“環(huán)球軍事+”，為用戶提供更豐富的內(nèi)容獲取選擇，目前也小有成就，“環(huán)球萌圈”、軍事垂類“環(huán)球軍事+”在各自垂類領(lǐng)域影響榜始終位列前五。

事實(shí)也證明了，在垂直賽道搶先進(jìn)入，幫助我們的短視頻品牌覆蓋到了更多細(xì)分人群，擴(kuò)大了環(huán)球網(wǎng)品牌的傳播力和影響力。也為日后的商業(yè)化探索打下良好的基礎(chǔ)。

聚焦軍事、科技等垂類領(lǐng)域后，同樣的一個(gè)新聞，我可以從國(guó)際視角去報(bào)道，也可以從科技視角、軍事視角去進(jìn)一步深挖，使得報(bào)道內(nèi)容更加豐富和立體，為我們報(bào)道增添了多維視角，從而提升環(huán)球網(wǎng)的綜合影響力。

 

Q：這次全球直播活動(dòng)在業(yè)內(nèi)得到了高度關(guān)注，目前環(huán)球網(wǎng)在直播內(nèi)容的探索上有哪些進(jìn)展，有哪些成功經(jīng)驗(yàn)值得分享？

A：短視頻的發(fā)展道路不是一帆風(fēng)順，我們也是摸著石頭過(guò)河，走了很多彎路。在2020年直播帶貨元年我們?cè)鴩L試過(guò)直播帶貨，但效果不盡理想。我們最終發(fā)現(xiàn)，媒體號(hào)與直播帶貨的核心受眾雖然有所重合但需求不同，媒體屬性很難為媒體號(hào)創(chuàng)造消費(fèi)場(chǎng)景。因此我們就果斷去嘗試更符合媒體屬性的直播內(nèi)容。

直播領(lǐng)域，我們?nèi)栽诼飞?，多元化?chuàng)新是前進(jìn)驅(qū)動(dòng)，全球直播“世界海中最高貓道”挑戰(zhàn)賽只是團(tuán)隊(duì)眾多的創(chuàng)新試水之一，之后還將會(huì)推出“全球直播大國(guó)工程”同系列活動(dòng)。過(guò)去我們也發(fā)揮媒體資源優(yōu)勢(shì)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快手直播聯(lián)合環(huán)球網(wǎng)發(fā)起的首檔人文紀(jì)錄片“煙火人間”，聚焦中國(guó)四大地理區(qū)域，以直播的方式展現(xiàn)原汁原味的人文風(fēng)貌，記錄新時(shí)代背景下中國(guó)人的精彩生活，累計(jì)播放超3億次，環(huán)球網(wǎng)直播在線人數(shù)超7000萬(wàn)。聚焦川味文化，由快手、環(huán)球網(wǎng)攜手四川省商務(wù)廳等舉辦的“快手有川菜”直播活動(dòng)，投稿作品超過(guò)2萬(wàn)個(gè)，總播放達(dá)到6.7億次。這些都是我們?cè)谥辈ド系囊恍┏晒L試。

我們意識(shí)到，無(wú)論是短視頻內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)還是商業(yè)模式的發(fā)展，都需要采取差異化，直播就是我們驗(yàn)證差異化路徑可行性的辦法之一。

Q：環(huán)球網(wǎng)短視頻有著高效的生產(chǎn)力，讓人很好奇背后的團(tuán)隊(duì)考核究竟是怎樣的？

A：相對(duì)視頻團(tuán)隊(duì)人員來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們?nèi)耸址浅＞o張，但為了保證高效的生產(chǎn)力，我們?cè)缤戆嘀苣┌噙B軸轉(zhuǎn)，全年都有人值班。

在環(huán)球時(shí)報(bào)和網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們設(shè)立了較有吸引力的多層級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如以爆款新聞內(nèi)容為例，50萬(wàn)以上、100萬(wàn)點(diǎn)贊量對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)金，以此類推，所以內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都會(huì)努力多做爆款。如果短視頻打破了以往的紀(jì)錄，也會(huì)獲得嘉獎(jiǎng)。除了內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)是最好的老師，我們經(jīng)常和媒體同行交流考核機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，始終讓團(tuán)隊(duì)處于有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)。

除此之外，我們還有一套完善的考核機(jī)制。除了月度考核外，還有每日考核機(jī)制、報(bào)數(shù)據(jù)機(jī)制。短視頻時(shí)代日新月異，時(shí)不待我，嚴(yán)格的考核讓我們的容錯(cuò)率會(huì)低很多。當(dāng)我們的數(shù)據(jù)低于平均值，我們會(huì)立馬通過(guò)復(fù)盤會(huì)找出問(wèn)題所在，并及時(shí)提供新的策略。如果持續(xù)多日低于標(biāo)準(zhǔn)值，值班帶班的同事也要受到相應(yīng)的“連坐制”罰款。

我們還通過(guò)把每月的考核分拆到每天，內(nèi)部管理從更“細(xì)顆粒度”上下功夫，以便讓團(tuán)隊(duì)在高強(qiáng)度工作下持續(xù)保持戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的位置。在獎(jiǎng)罰分明的統(tǒng)一制度下，我們的團(tuán)隊(duì)不僅有強(qiáng)大的作戰(zhàn)能力，也富有凝聚力。

Q：做短視頻講究“唯快不破”，但是“爆款”靠效率、更要靠創(chuàng)新。環(huán)球網(wǎng)在短視頻發(fā)展中對(duì)創(chuàng)新的追求是什么樣的？

A：創(chuàng)新才是短視頻在紅海競(jìng)爭(zhēng)中的救命港灣。從環(huán)球網(wǎng)短視頻新聞到垂類內(nèi)容、直播活動(dòng)，大家應(yīng)該都可以看到環(huán)球網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)上有意識(shí)的、不同層次的創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新嘗試上可以說(shuō)是不遺余力，以這次的全球直播貓道為例。大國(guó)基建類的直播內(nèi)容并不少，但是能在直播中引入5G技術(shù)和多種先進(jìn)拍攝技術(shù)，以超級(jí)視野打造超級(jí)工程全景秀的我們可以算是第一家，也獲得了很好的傳播效果，直播覆蓋全球超過(guò)5億網(wǎng)民，在線觀看網(wǎng)民超過(guò)600萬(wàn)，截至目前短視頻+直播總播放量達(dá)1.2億，總獲贊量超過(guò)200萬(wàn)，總評(píng)論數(shù)量超過(guò)50萬(wàn)條。我們另一個(gè)創(chuàng)新的口播IP節(jié)目“璇子說(shuō)”，目前總播放量超9億，也來(lái)自于內(nèi)部對(duì)環(huán)球時(shí)報(bào)社評(píng)內(nèi)容在生產(chǎn)呈現(xiàn)、傳播方式上的一次創(chuàng)新，屢屢創(chuàng)造單期播放量超千萬(wàn)的佳績(jī)。

另外，我們還搭建了內(nèi)部網(wǎng)紅孵化的生態(tài)。從內(nèi)部孵化多個(gè)網(wǎng)紅IP，通過(guò)不同的人設(shè)屬性產(chǎn)出個(gè)性化的內(nèi)容，壯大我們的短視頻IP矩陣；并搭建相應(yīng)的管理運(yùn)作機(jī)制，以更好支撐他們的內(nèi)容創(chuàng)作。

Q：以Z世代為主的年輕群體正在崛起，環(huán)球網(wǎng)是否已經(jīng)針對(duì)這一細(xì)分用戶進(jìn)行研究布局？

A：以Z世代為主的年輕人正在成為短視頻的主力人群，他們對(duì)于內(nèi)容品質(zhì)和表達(dá)形式都提出了更高要求。針對(duì)這一人群的需求痛點(diǎn)研究及相應(yīng)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，我們內(nèi)部目前已經(jīng)排到了優(yōu)先級(jí)。

如何讓我們的短視頻產(chǎn)品在年輕用戶中具有鮮明的辨識(shí)度，年輕用戶愿意持續(xù)為我們的內(nèi)容貢獻(xiàn)更多注意力，我認(rèn)為對(duì)環(huán)球網(wǎng)、對(duì)所有從業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要課題。目前環(huán)球網(wǎng)已經(jīng)嘗試了在常規(guī)短視頻之外，通過(guò)增加全景直播、穿越機(jī)航拍、邀請(qǐng)Z世代網(wǎng)絡(luò)達(dá)人互動(dòng)參與等方式，吸引他們關(guān)注。

我們的B站賬號(hào)在一年多的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)崛起。從一開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)的一籌莫展，到現(xiàn)在成功打破“次元壁”，跟網(wǎng)友水乳交融。這當(dāng)中，我們的95后Z世代員工起到了決定性作用。

 

Ｑ：商業(yè)化一直都是短視頻發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。環(huán)球網(wǎng)短視頻的商業(yè)化目前處于什么發(fā)展階段？

A：我們說(shuō)短視頻的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上不僅是媒體之間的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，更重要在于是否有足夠清晰的商業(yè)化模式來(lái)支撐短視頻的可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于媒體而言，都要面對(duì)短視頻生產(chǎn)與日俱增的巨大成本投入。尤其是對(duì)于已經(jīng)在行業(yè)占據(jù)了一席之地的媒體而言，想要往前進(jìn)一步發(fā)展、繼續(xù)保持大幅領(lǐng)先，面臨的這種投入壓力就會(huì)更大。

如果商業(yè)化團(tuán)隊(duì)無(wú)法用不斷地增長(zhǎng)的營(yíng)收對(duì)短視頻的生產(chǎn)持續(xù)“輸血”，很難說(shuō)誰(shuí)能贏得差異化競(jìng)爭(zhēng)，贏得最終的勝利。那么，這也對(duì)媒體在商業(yè)模式上做更多的創(chuàng)新提出了挑戰(zhàn)。

目前，我們環(huán)球網(wǎng)短視頻商業(yè)化團(tuán)隊(duì)正在集中力量探索一條具有環(huán)球網(wǎng)特色的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)道路。我們也誠(chéng)意歡迎各位伙伴們與我們一起合作，共同探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。

Q：短視頻發(fā)展從增量轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。您認(rèn)為媒體還能如何破局？環(huán)球網(wǎng)是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？

A：環(huán)球網(wǎng)做了幾年的短視頻，可以說(shuō)是一路跌跌撞撞，我們獲得的教訓(xùn)一點(diǎn)都不少于取得的成功經(jīng)驗(yàn)。作為一家沒(méi)有短視頻基因的傳統(tǒng)媒體，能將短視頻做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，不僅源于從報(bào)社到網(wǎng)站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性判斷和大力支持，我們對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、用戶痛點(diǎn)的持續(xù)研究，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的即時(shí)調(diào)整，對(duì)新興形態(tài)的大膽嘗試，更得益于我們?cè)诎l(fā)展短視頻的過(guò)程中，始終抱著合作開(kāi)放的心態(tài)，注重與多方平臺(tái)、合作伙伴的交流學(xué)習(xí)。

而即便是現(xiàn)在，我們環(huán)球網(wǎng)短視頻已經(jīng)取得了業(yè)內(nèi)許多人認(rèn)為的“成功”，但焦慮依然是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。你不清楚在下一次媒體革命到來(lái)之前，能否再次趕得上紅利期；也會(huì)焦慮當(dāng)更多年輕員工加入團(tuán)隊(duì)，步入中年的管理者如何在管理思維上贏得更多的年輕人。

但不論如何，我們團(tuán)隊(duì)上下，都非常享受挑戰(zhàn)不確定性的樂(lè)趣，就像這次引起業(yè)內(nèi)轟動(dòng)的全球直播“海中最高貓道”挑戰(zhàn)賽，勇敢攀登上270米海上高空的勇士，才會(huì)看到意想不到的風(fēng)景。