2021年，齊魯晚報•齊魯壹點實現(xiàn)總覆蓋人群過億、新媒體創(chuàng)收過億的“雙過億”目標，體現(xiàn)了報業(yè)深融發(fā)展的積極探索和最新成效。通過齊魯傳媒集團副總經(jīng)理、齊魯晚報總經(jīng)理張?zhí)煨l(wèi)的講述，我們可以從中管窺國家媒體融合戰(zhàn)略的落地實施情況及未來發(fā)展前景。

 

齊魯壹點：基于底層邏輯和頂層設計的融合質變

——張?zhí)煨l(wèi)訪談錄

本刊記者 武艷珍

 

“雙品牌戰(zhàn)略”：不是簡單的新舊交替關系，而是深度融合的有機整體

記者：齊魯晚報創(chuàng)刊于1988年，是有著三十多年歷史的晚報品牌；齊魯壹點誕生于2014年，乘著國家媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略確立的東風而來。

雙品牌運營，有何優(yōu)勢？

張?zhí)煨l(wèi)：這是融合發(fā)展一步步深入推進的結果。2014年轉型初期布局新媒體時，我們尚未真正考慮品牌定位。2018年之后，隨著齊魯壹點的不斷發(fā)展，其品牌知名度也不斷提升，我們開始重新審視報紙和新媒體兩個品牌之間的關系。當時，對于新媒體的價值定位全國大體有兩種模式，一是資源全部往新媒體轉移，另起爐灶建立新品牌，如澎湃新聞等；二是僅僅把新媒體當作內(nèi)設部門，在品牌內(nèi)部實現(xiàn)新舊媒體融合。我們認識到，媒體陣地向移動端轉移是大勢所趨，發(fā)展新媒體是融合轉型的必答題，同時考慮到齊魯晚報在山東省內(nèi)和全國都有較強影響力，不能輕易舍棄，便結合實際情況提出了雙品牌戰(zhàn)略，在重點培育新媒體的同時，持續(xù)營造報紙品牌價值。

近年來，我們立足底層邏輯和頂層設計進行系統(tǒng)性變革，以互聯(lián)網(wǎng)思維進行改革創(chuàng)新，將人才、資源、內(nèi)容、技術等全面向移動端轉移，實現(xiàn)傳播手段、組織架構、生產(chǎn)流程、體制機制、人才隊伍等全方位的融合轉型，在這一過程中，齊魯壹點便是最重要的載體：一是建立了符合新型現(xiàn)代智慧傳媒要求的組織架構，以互聯(lián)網(wǎng)模式統(tǒng)籌組織生產(chǎn)，實現(xiàn)新媒體、采編、運營三位一體布局；二是以移動端為中心組織內(nèi)容生產(chǎn)，報紙只保留了一個小編輯部，其余98%以上的人員都轉向新媒體，圍繞視頻直播進行產(chǎn)品與業(yè)務的線上轉移；三是強化技術支撐，打造“傳媒+N”的融媒業(yè)態(tài)模式，不斷培育智媒新業(yè)態(tài)。

因此，齊魯晚報與齊魯壹點不是簡單的新舊交替關系，也不是簡單的相加關系，而是深度融合的有機整體。目前，齊魯晚報是融合發(fā)展的重要品牌支撐，齊魯壹點是推進媒體融合、建設新型現(xiàn)代智慧傳媒、實現(xiàn)新舊動能轉換的戰(zhàn)略平臺支撐。當然，隨著媒體融合持續(xù)推進，相信以后齊魯壹點影響力會繼續(xù)提升，超越齊魯晚報。

記者：齊魯大地，不僅歷史文化影響深遠，媒體資源也相當豐富。有一種觀點認為:“如今的媒體競爭，說到底就是對社會注意力資源的競爭”。在本地乃至全國眾多競爭對手中，齊魯晚報如何確保優(yōu)勢，牢牢吸引住目標用戶？

張?zhí)煨l(wèi)：關鍵就是適應時代需求，不斷求新、創(chuàng)新。作為山東唯一的省級晚報，齊魯晚報在紙媒黃金時代一直是省內(nèi)發(fā)行量最大、廣告收入最多、社會影響力最大的生活類報紙，可以說是“一家獨大”。晚報是市場化程度很高的媒體，在市場競爭浪潮中不斷發(fā)展壯大，根本原因就是貼近群眾，擁有龐大的訂戶群，可以有效觸達讀者。

進入新媒體時代，齊魯晚報乘勢加大創(chuàng)新力度，成為省內(nèi)最早轉型的媒體之一。2014年開始打造齊魯壹點客戶端，運營官方微博、微信公眾號，從轉型起就高度重視與用戶的連接。目前，齊魯晚報·齊魯壹點報網(wǎng)端微總覆蓋人群超過1億，齊魯壹點下載量超過5500萬，官方微博粉絲1200萬+，官方抖音粉絲1000萬+，微信公眾號粉絲135萬+。與山東省內(nèi)同行相比，我們的用戶數(shù)量穩(wěn)居前列，雖然與頭部平臺相比仍有不小差距，但優(yōu)勢在于具有較強的區(qū)域集中度，用戶群體定位于山東區(qū)域內(nèi)的廣大市民，深度覆蓋省內(nèi)16地市。

近年來，我們加強了黨建政務板塊開發(fā)，在黨政機關和企事業(yè)單位中也形成了較強影響力。與紙媒時代相比，齊魯晚報·齊魯壹點的覆蓋人群更廣更全面，也更為垂直細分。重點行業(yè)通過培育垂類產(chǎn)品，精準運營用戶，打造了相親、公益、健康、教育、美食、運動等私域流量池，形成社群矩陣，這是我們確保競爭優(yōu)勢的重要前提。

 

“找記者上壹點”：讓用戶全方位參與，真正在主戰(zhàn)場聚攏用戶

記者：看到一個驚人的數(shù)字：齊魯壹點日均活躍用戶超過90萬。能否透露一下如此龐大用戶量的“秘密”？

張?zhí)煨l(wèi)：國內(nèi)不少媒體APP，包括我們，主要功能是新聞資訊發(fā)布，打開率普遍偏低，用戶黏性也弱。要解決這一痛點，必須通過多種方式，與用戶建立真正的有效的連接。齊魯壹點的定位是打造“國內(nèi)知名媒體平臺、區(qū)域社交平臺和綜合服務平臺”，就是要通過平臺化運營，嫁接多種資源、提供多類服務、營造生態(tài)圈層、鏈接廣大用戶。近些年，我們依托齊魯壹點，打造了眾多平臺級產(chǎn)品，聚合了多個品牌欄目、活動等，共同維系用戶的活躍度。

早在2017年，我們就提出了“找記者上壹點”的口號，這一模式在國內(nèi)應該是首創(chuàng)，后來不少媒體也效仿。讓用戶深度、多角度、全方位地參與進來，才能真正聚攏用戶、留住用戶。具體來說，主要有以下兩大“法寶”：

一是內(nèi)容。這是一個融合的時代，融媒內(nèi)容的方向就是生態(tài)化，用戶圈層的方向也是生態(tài)化。齊魯壹點不僅要做優(yōu)質原創(chuàng)內(nèi)容的供應商，還要做用戶生產(chǎn)內(nèi)容的高地。我們推出了“情報站”，這一產(chǎn)品是用戶互動體系的核心支撐。目前“情報員”已經(jīng)超過20萬，遍布全省各行各業(yè)。2021年，“情報站”累計收到用戶情報139.3萬條，全年累計線上互動策劃1168個，推出＃戰(zhàn)疫壹點情報員重回武漢與壹粉直播共賞櫻花＃#青島膠東機場轉場＃等互動話題，其中10余條用戶生產(chǎn)的稿件、視頻登上全國熱搜。

“壹點號”是另一款重點打造的用戶產(chǎn)品，是聚集網(wǎng)絡大V、匯聚正能量的高地。2021年入駐創(chuàng)作者數(shù)量翻倍，超過一萬大關，其中個人號作者達6000人，日均生產(chǎn)稿件上千篇。依托壹點號，還打造了“青未了散文獎”“青未了金融散文獎”“山東省中小學作文大賽”等活動項目，吸引更多用戶注冊，形成良性循環(huán)?？梢哉f，齊魯壹點內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)基本形成，實現(xiàn)了記者生產(chǎn)與用戶生產(chǎn)的雙輪驅動。

二是服務。這是一個服務的時代，只有給用戶提供真正的服務，才能真正贏得用戶。齊魯壹點加快資源線上轉移，整合云展會、云服務、云發(fā)布等，形成云產(chǎn)品矩陣。如“記者在線”產(chǎn)品，753名記者上線，累計收到100萬條線索；《問壹點》欄目，上線專家超過1700名，包括《壹點問暖》《壹點問考》《壹點問法》等17個子欄目；依托“壹點相親”和“千佛山相親大會”優(yōu)質嘉賓資源和大數(shù)據(jù)平臺，上線婚戀交友小程序“壹點動心”；齊魯志愿者探索“媒體+互聯(lián)網(wǎng)+公益”新模式，壹點公益頻道目前有5500個公益組織或個人入駐；“壹點幫辦”打造用戶互動與服務型新聞視頻名專欄，全網(wǎng)點擊量超億次；壹點視頻直播電商基地，與京東合作“山東農(nóng)特產(chǎn)館建設項目”，營業(yè)額突破100萬元；近期還增加了政務服務查詢功能，首批上線濟南市智惠導服系統(tǒng)和濟南醫(yī)保掌辦系統(tǒng)。同時，各類線下活動用戶入口也接入齊魯壹點，通過智能活動平臺，對各類用戶數(shù)據(jù)進行留存和分析。種類繁多的服務產(chǎn)品，都是為了讓用戶愿意上壹點，愿意用壹點。

記者：可以說，齊魯壹點是切實解決了眾多用戶的“痛點”，才能真正有效地留住用戶、吸引更多用戶。不僅客戶端，齊魯晚報的微博、微信公眾號更新也很及時給力。

張?zhí)煨l(wèi)：新媒體運營要充分考慮各平臺的差異性，聚焦目標用戶需求，進行分眾化傳播。遵循這一原則，我們在內(nèi)部劃分了不同的板塊，微博、微信由雙微事業(yè)部運營，抖音、快手由抖音事業(yè)部運營，其他平臺賬號由戰(zhàn)略分發(fā)事業(yè)部運營。內(nèi)容中臺提供的素材和產(chǎn)品，經(jīng)過專業(yè)團隊二次加工，再分發(fā)到各平臺。

齊魯晚報微信一直堅持“和用戶共情、有趣味性、對用戶有用、符合用戶品味調(diào)性”。形象地說，我們與用戶是“摟著肩膀”交流的關系，注重人格化表達，打造了用戶認可的“晚報菌”形象，像《太上頭！這條打疫苗標語自帶BGM，大批網(wǎng)友忍不住唱了起來》這類作品，內(nèi)容口語化，貼近性強，傳播效果好。此外，微信團隊還精心運營了不少小社群，如“天氣群”，一旦天氣有變化，用戶會立即提供豐富多樣的素材，讓我們在同城競爭中取得先機。

齊魯晚報微博粉絲多、影響力大，對熱點新聞內(nèi)容發(fā)起話題，并努力運營至區(qū)域乃至全國熱搜榜，是晚報微博日常重要工作之一。2021年我們收獲了1000余個熱搜。晚報微博的選題、表達方式、呈現(xiàn)形式一直呈現(xiàn)出高度年輕化特質，深受用戶喜愛，像互動話題#你能接受結婚沒房沒車嗎#，閱讀量達3億次，討論量1.5萬次。

齊魯晚報·果然視頻抖音也是從去年開始迅速增粉，我們的要求是突發(fā)新聞必須要在1小時內(nèi)發(fā)布快訊視頻，超過1小時就需要抓新聞第二落點。多數(shù)人認為，短視頻很難做深度，但我們一直努力探索表達觀點、承載情感、深度調(diào)查等品類的短視頻產(chǎn)品，如近期名人觀點短視頻，傳播效果就不錯。總體來看，媒體官方賬號在抓熱點、吸引流量的同時，也要明確傳遞主流媒體的立場、態(tài)度、價值觀。

 

“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”：以大數(shù)據(jù)為底層技術架構賦能新媒體平臺

記者：在推動融合發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)技術在產(chǎn)品打造、內(nèi)容生產(chǎn)、用戶連接、廣告經(jīng)營和新業(yè)態(tài)布局等方面發(fā)揮著至關重要的作用。齊魯晚報·齊魯壹點入選2021年中國報業(yè)深度融合發(fā)展“媒體+政務服務商務”創(chuàng)新案例名單，請您分享一下大數(shù)據(jù)運營方面的經(jīng)驗。

張?zhí)煨l(wèi)：齊魯晚報·齊魯壹點格外重視大數(shù)據(jù)建設，把它看作是融合轉型的“牛鼻子”，2020年開始搭建數(shù)據(jù)中臺，全力推進媒體運營的數(shù)字化轉型，形成了明確的運營路徑。

首先是以大數(shù)據(jù)為底層技術架構打造新媒體平臺，推動媒體數(shù)據(jù)資源的共建共享。2018年，齊魯晚報·齊魯壹點開始搭建齊魯智云大數(shù)據(jù)平臺，推進以“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”為目標的數(shù)字化轉型，將散落在各行業(yè)板塊的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集、入倉和清洗加工，整合形成一套高效、可靠、標準、可復用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。截至目前，數(shù)據(jù)倉已存儲和管理齊魯晚報·齊魯壹點內(nèi)外部數(shù)據(jù)超過200億條。

其次是以大數(shù)據(jù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新，不斷提升媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播能力。不僅是加快推動智能化內(nèi)容生產(chǎn)能力，在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋方面讓大數(shù)據(jù)和人工智能發(fā)揮重要作用，而且成功探索上線基于推薦引擎的內(nèi)容推薦系統(tǒng)。目前，齊魯壹點技術團隊正在全力打造一套主流價值觀引領的獨特內(nèi)容推薦算法——壹點AI主編算法。該算法將主流價值觀與個性化服務相結合，加大正能量、主旋律內(nèi)容的供給、推送和傳播。

再次是大數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)經(jīng)營模式創(chuàng)新，不斷對傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務進行改造提升，形成了智能廣告、數(shù)字車展、數(shù)字高招等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的綜合服務能力產(chǎn)品。如“智能營銷平臺”，實現(xiàn)廣告的精準分發(fā)和個性化推薦，完成了廣告內(nèi)容和用戶之間從千人一面到千人千面的轉變。“壹點智投平臺”上線以來，已經(jīng)和京東、支付寶、淘寶等大型電商廣告主平臺達成合作。大數(shù)據(jù)在線下場景同樣有用武之地。如“智能活動平臺”為線下活動展會提供強大的數(shù)據(jù)支撐。2021年秋季車展，“數(shù)據(jù)報告+壹點獲客”打包模式將大數(shù)據(jù)報告成功售賣給眾多汽車展商，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務化輸出。

最后是大數(shù)據(jù)助力媒體培育新業(yè)態(tài)。作為融合發(fā)展的“牛鼻子”，大數(shù)據(jù)在“受眾理解”“生產(chǎn)方式”“商業(yè)模式”三個層面貫穿始終，齊魯壹點已初步形成以智能營銷、輿情、智庫等業(yè)務為代表的大數(shù)據(jù)新業(yè)態(tài)。

記者：齊魯晚報如此重視在技術發(fā)展上的投入，其實也是積極參與社會治理的一個體現(xiàn)。

張?zhí)煨l(wèi)：是的。齊魯壹點媒體中臺，是我們參與社會治理的核心抓手，具體包括內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術三大方面。

在內(nèi)容中臺方面，主要是通過整合齊魯壹點的內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)意策劃和融媒傳播等方面能力，為政務、商務宣傳提供全方位內(nèi)容策劃與運營。如建立了黨建齊魯智慧云平臺，開設建黨百年頻道，打造《決勝攻堅·向人民報告》欄目等；建立新媒體產(chǎn)品運營平臺，對山東省政府網(wǎng)站、山東省委政研室的“山東改革”公眾號、山東省金融辦網(wǎng)站、微博、公眾號等幾十個新媒體產(chǎn)品進行代運營。

在數(shù)據(jù)中臺方面，主要通過壹點智庫和蛙眼輿情兩款產(chǎn)品，深入社會治理的各個方面。壹點智庫打造了“網(wǎng)絡傳播影響力指數(shù)”（簡稱INC指數(shù)），既可以幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)洞察品牌價值，也可以為政府部門、行業(yè)協(xié)會等機構監(jiān)測、評價所轄品牌的建設情況提供參考依據(jù)，2021年全年為各行業(yè)完成智庫傳播力報告124份。蛙眼輿情則通過大數(shù)據(jù)和云計算，對全網(wǎng)數(shù)據(jù)信息進行24小時實時監(jiān)測、預警和研判，目前服務客戶120余家，涵蓋政務、地產(chǎn)、金融、教育等眾多行業(yè)。

在技術中臺方面，主要是依托“傳媒+技術”的優(yōu)勢，為政府和企業(yè)提供服務。如搭建“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”平臺，針對政務技術性服務需求，提供專業(yè)解決方案。如為山東省市場監(jiān)管局打造市場監(jiān)管共治平臺，該平臺可以實現(xiàn)知識普及、線上問答、舉報受理、法律援助等功能，可以大幅提升市場監(jiān)管效率和效果。

記者：如此看來，以大數(shù)據(jù)為底層技術架構賦能新媒體平臺，這條路是走對了。

張?zhí)煨l(wèi)：與傳統(tǒng)媒體不同，技術創(chuàng)新應用是現(xiàn)代智慧傳媒建設的邏輯起點。齊魯壹點一直非常重視技術投入，引進了一批高端技術人才，建立了70余人的技術團隊。齊魯壹點的迭代升級完全依靠自主研發(fā)，實現(xiàn)了自主可控，這在行業(yè)內(nèi)也是較少見的。2019年，我們發(fā)布“智媒智云智庫”矩陣，確立了建設新型現(xiàn)代智慧傳媒的目標。2020年發(fā)布中臺戰(zhàn)略，主陣地全面轉移到線上。目前，齊魯壹點已經(jīng)升級到9.8版本，近期將升級到10.0版，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術全面應用于媒體融合，賦能內(nèi)容生產(chǎn)和廣告經(jīng)營的方方面面。

目前，齊魯傳媒“現(xiàn)代化智慧傳媒”建設目標已初步實現(xiàn)。具體來說，主要實現(xiàn)了以下幾個目標：

一是在線化：實時在線、與用戶時刻連接是齊魯壹點的鮮明特征，包括之前提到的記者在線、用戶在線、內(nèi)容在線和服務在線。

二是智能化：主要體現(xiàn)在智能采集、智能生產(chǎn)、智能分發(fā)、智能接收和智能反饋五個方面，如上線智能采編系統(tǒng)，視頻生產(chǎn)可以通過壹點后臺進行；上線智能審核系統(tǒng)，大大提高了審核的效率和質量。

三是智慧化：齊魯壹點實現(xiàn)了智慧推薦、智慧引領和智慧引導，用主流價值導向“駕馭”算法，全面提高輿論引導能力。

四是視頻化：堅持視頻優(yōu)先戰(zhàn)略，推進傳播手段、傳播方式的轉型升級，以視頻為核心構建全媒體傳播格局。果然視頻已經(jīng)成為國內(nèi)知名的新聞視頻品牌，壹點視頻電商基地提供全媒全案營銷、跨界推廣運營、全類型視頻制作、直播帶貨銷售、平臺賬號孵化、供應鏈管理、網(wǎng)紅經(jīng)濟及培訓等七大業(yè)務板塊，可以為視頻直播電商經(jīng)濟提供全方位能力加持。

 

試點“雙跨”：激活復合型人才，為發(fā)展提供源源不斷的隊伍支撐

記者：內(nèi)容與經(jīng)營是報業(yè)發(fā)展的一體兩翼。強大的經(jīng)營力支撐著報業(yè)更深更穩(wěn)融合向前。

在技術上，齊魯晚報投入很大，也證明了其強大的經(jīng)濟實力。

張?zhí)煨l(wèi)：我們始終認為，媒體內(nèi)容影響力和經(jīng)營競爭力應該相輔相成：經(jīng)營不融合，就不是真正融合；過不了經(jīng)營關，就過不了融合關，就沒有發(fā)展空間?？梢哉f，經(jīng)營既是融合發(fā)展的成果，也是融合發(fā)展的基礎。從實踐來看，媒體融合很重要的一環(huán)就是內(nèi)容與經(jīng)營融為一體、互通協(xié)作。當然，在這個過程中我們也始終嚴格遵循采編、經(jīng)營兩分開原則，只是通過優(yōu)化體制機制，實現(xiàn)不同板塊之間人員和資源的整合，形成最大合力。

齊魯晚報很早就開始了“融為一體、合而為一”的實踐。2016年，報社內(nèi)部試點“雙跨”，內(nèi)容部門的人員轉崗到經(jīng)營部門，充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，帶動經(jīng)營轉型。健康、教育、房產(chǎn)等多個部門受益于這一轉變，創(chuàng)新營銷手段方式，升級全媒全案營銷策略，抵擋了報紙版面廣告下滑造成的經(jīng)營頹勢。

典型案例是大型話劇《孔子》的山東首演。齊魯壹點作為獨家推廣平臺，全權負責《孔子》的線上、線下宣傳推廣，主視覺、文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)意、設計以及新聞發(fā)布會等眾多活動的落地執(zhí)行，一個月的時間共刊發(fā)文圖音視頻等稿件300余條，獲得主創(chuàng)團隊的高度評價和業(yè)內(nèi)外的廣泛好評。

齊魯晚報·齊魯壹點以經(jīng)營轉型為試點，帶動整個報社融合轉型。目前，我們的人員大多數(shù)均具備稿件寫作能力、視頻生產(chǎn)能力、策劃能力、運營能力等，是真正的全媒體人才。2021年，以齊魯壹點為主體的新媒體直接經(jīng)營創(chuàng)收超過一億元，齊魯晚報·齊魯壹點營收與利潤均實現(xiàn)增長，新媒體連續(xù)3年增幅超過30%，穩(wěn)住了經(jīng)營大盤，也為深度融合和影響力再造提供了廣闊的空間。

記者：“雙跨”的理念與實踐對媒體同行來說可能非常具有借鑒性。請您再具體談一談。

張?zhí)煨l(wèi)：“雙跨”是我們自己的一個叫法，特指從采編轉崗到經(jīng)營的人員或部門，也就是現(xiàn)在說的“跨界”，“雙跨”只不過是在報社內(nèi)部的轉崗。比如我，從分管采編工作到分管經(jīng)營工作，就是我們所謂的“雙跨”。

齊魯晚報試點“雙跨”的背景是：紙媒受新媒體沖擊，營收大幅下降，報社面臨極大的經(jīng)營壓力。經(jīng)營部門慣常采用的報紙版面廣告模式，已經(jīng)無法滿足客戶需求，無法適應時代發(fā)展，必須尋求變革。當時報社內(nèi)部采編與經(jīng)營之間人員不流通、資源不互通，各自為戰(zhàn)。再加上當時的大背景，經(jīng)營直線下滑，誰也不想從采編轉崗到經(jīng)營。因此，試點“雙跨”最大的難點是如何轉變員工的觀念，如何做通他們的思想工作，重新認識媒體經(jīng)營工作的重要性。在做好這些工作的基礎上，再去找那部分愿意去做經(jīng)營的人員。

事實上，“雙跨”模式激活了團隊。隨著人員的流動，部分采編人員通過換崗或者競崗到經(jīng)營部門任職，發(fā)揮他們在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容策劃方面的優(yōu)勢，很快推出一批適應媒體傳播規(guī)律的策劃方案，為客戶提供更多的產(chǎn)品和服務。這樣一來，在行業(yè)的影響力大幅提升，極大拉動了廣告投放。團隊間也形成了融合溝通機制。通過人員流動，不同板塊之間互通有無、取長補短，形成合力，構建了良好的信息溝通機制和資源共享機制，挖掘了更大的潛力。這可以說是齊魯晚報融合發(fā)展的第一步。

更重要的一點，“雙跨”不僅為報社保留了一批骨干，還培養(yǎng)了一批一專多能的復合型人才，為發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。不少優(yōu)秀員工通過輪崗轉崗，學習新本領，掌握新技能，把采編的內(nèi)容優(yōu)勢和經(jīng)營的融合優(yōu)勢相結合，更好推動全媒全案營銷和全產(chǎn)業(yè)鏈運營，而隨著傳統(tǒng)媒體轉型向深度融合推進，又更好地提升了技術、大數(shù)據(jù)、視頻等融合創(chuàng)新能力。

近年來，我們打造了不少新媒體產(chǎn)品和融媒業(yè)態(tài)模式，如“傳媒+廣告”“傳媒+視頻”“傳媒+技術”“傳媒+大數(shù)據(jù)”“傳媒+文化產(chǎn)業(yè)”“傳媒+黨建”等業(yè)態(tài)模式，就得益于優(yōu)秀復合型人才的培養(yǎng)，也為“新聞+政務服務商務”模式實現(xiàn)做了有益探索。